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新闻动态 做企业,不可不知的“馒头理论”!做企业,不可不知的“馒头理论”!格局决定布局,布局决定结局。 2018年11月26日,阿里巴巴集团公布了一年一次的组织架构大调整。 阿里CEO张勇(逍遥子)宣布:阿里云升级为阿里云智能;天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块;加强技术、智能互联网的投入和建设。 在国内的科技互联网公司当中,几乎没有像阿里巴巴这样强烈的、频繁的自我组织变革。 大家还记得这两年轰轰烈烈地“新零售”风暴吗? “新零售”,正是阿里巴巴在2017年推出的五新战略(新零售、新制造、新金融、新技术、新能源)的核心。 每年一次的组织架构调整,已经是阿里巴巴的惯例,而这也代表了阿里集团能力的升级。 如逍遥子所说, 「阿里巴巴已经从一个大家所熟悉的电商公司,彻底蜕变为一个以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景,产生数据,并且用数据来反哺这些大行业来发展的一个数据公司。」 耐斯合模机翻模机深孔钻与您分享:做企业,不可不知的“馒头理论”!
对于阿里巴巴这种庞大组织体的自我调整和进化,连同行业、竞争对手都是心怀佩服的。 比如王兴的老同学、美团点评高级副总裁王慧文就公开表示, 「在市场驱动的高速发展过程中,组织结构往往存在问题。在所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关,包括美团在内的公司都不过关,阿里巴巴我还是很服的,它今天能支撑这么多业务,还不出乱子。」 积极拥抱变化,主动创造变化,成为新时代的“造风者”,阿里人是真的做到了。 我曾认真想过一个问题,阿里巴巴从20年前的十几个人,到现在的数万在职员工,其发展这么快,马云究竟是有什么秘诀? 一个老师而已,也没听说马云去专门上哪个商学院去学管理呀。 想了很久,直到最近看到陈春花老师说的“馒头理论”才恍然大悟,陈春花的老板在邀请她去担任总裁的时候,对她说过这么一段话: 「你有1个馒头,你一定要给自己吃,你不要给别人,你得先让你自己活得很好。你有10个馒头的时候,你要给全家人吃,这样的话全家人就活得很好。你有1000个馒头的时候,一定要给所有人吃。如果10个和1000个馒头都留给自己,你肯定会被撑死。」 太朴实了,太正确了,这句话说的比多少企业管理大师的理论都透彻明白。 耐斯合模机翻模机深孔钻与您分享:做企业,不可不知的“馒头理论”! 马云应该是早就明白这个道理,虽然在他那里不是这个说法,但真正有用的道理都是相通的。 类似的还有华为的「力出一孔,利出一孔」等。 但马云在上撒贝宁的节目时,也表达过差不多的意思。 当时撒贝宁问马云,说有一个学生提了个交易:他愿意用自己的整个青春换马云的全部财富,那么马云愿不愿意呢? 马云立刻说,换,当然换。 为什么? 「钱多有什么用呢?又不是你的。财富没有可以再挣,青春过去就不会再回来...... 像我们这种财富只是社会委托给我们,让我们把这个财富经营的更好而已。如果你认为这钱是你自己的时候,倒霉就开始了。 所以,我当然愿意换,只是他会后悔。」 明白了吗,所有厉害的企业,首先一定是因为它的创始人厉害,一定是因为企业家的想法超人一等。 耐斯合模机翻模机深孔钻与您分享:做企业,不可不知的“馒头理论”! 企业的发展是一个过程。 从无到有,从小到大,从赚一万块到赚一千万,从两三个人到几百、几千名员工——哪个创业不都是如此? 一开始没人没钱没资源,千辛万苦赚到一个馒头,那就应该是留给自己吃,因为你先要保证自己活下去才有其他后续。 而当你有力气赚到十个馒头的时候,那就必须分给大家吃,然后才可以通过大家的共同努力去赚到一千个馒头。 但是,当你有了一千个馒头的时候,就像马云说的,“如果你认为这钱是你自己的时候,倒霉就开始了。” 虽然你是老板,是你掌握了分配权,但如果你想一个人独吞,那么所有人都会反对你——可以预料的结果,一个是你被自己撑死,一个是你被人搞死。 一个人的肚子再大,又可以装下多少食物呢? 因此,只有别人好、大家好,你才会好。 耐斯合模机翻模机深孔钻与您分享:做企业,不可不知的“馒头理论”! 一个企业家的价值观等同于这个企业的价值观,一个老板的格局也就决定了企业的格局。 想一想,你是关心自己的利益和前途比较多,还是关心员工的利益和前途比较多。 所谓日久见人心,老板的想法是瞒不住员工的,而你是怎样一种想法,那么你的公司绝对会有不一样的状态。 实际上,想法是核心算法,是企业的底层逻辑,是它决定了你企业的组织效率、企业的布局和结局。 在阿里巴巴,「召之即来,来之即战,战之即胜,胜之即散。」是它企业组织的特点。 因为阿里人有这种高效运作的组织氛围。 你看他们换一个高管、一个副总,非常容易和方便,对团队几乎没有什么冲击——阿里人已经习惯了这种变化,或者说,拥抱变化、利他等阿里文化已经成为了他们的共识。 但无论是变化,还是事实结果,都是阿里巴巴的外在表现,如果你照着这些外在表现去模仿,往往是画虎不成反类犬。 一定要先让自己的脑筋想通了才行,也就是说,“道”有了,“术”就自然容易会。 不然,同样是“分馒头”,你做出来就很难达成人家的效果。 是以,「有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术。」 耐斯合模机翻模机深孔钻与您分享:做企业,不可不知的“馒头理论”! “想法”这个东西不是一天可以扭转的,很简单的道理,有的人是一辈子都想不通,这也是成功的企业家非常稀有的根本缘由。 但是,如果想要把企业做好、做成一番事业,“馒头理论”这样的内涵还是早点明白的好,原因很简单:明白越早,事业转变、成功就越早、越好。 比如分众传媒的老板江南春曾说过,他从小就培养儿子去看马云的演讲视频: 「因为我觉得马云的战略思维是全球最顶尖的,极有远见。我想他从7岁就能不断聚焦的看这些东西,言传身教之后,他的视野一定是不一样的。」 看轻、贬低一个人是非常容易的,但承认一个人厉害并能够去学习这个人的厉害,才是非常不容易的。 这也是庸人和高人的分野。 耐斯合模机翻模机深孔钻与您分享:做企业,不可不知的“馒头理论”!合模机,翻模机,深孔钻,CNC磁盘,注塑机磁盘,飞模机,棒料机,多功能深孔钻,快速换模磁盘,数控卧铣镗钻床,六轴多功能铣削铣钻铣床,东莞合模机,东莞翻模机,东莞深孔钻,污泥压榨机,污泥合模机 合模机,翻模机,深孔钻,CNC磁盘,注塑机磁盘,飞模机,棒料机,多功能深孔钻,快速换模磁盘,数控卧铣镗钻床,六轴多功能铣削铣钻铣床,东莞合模机,东莞翻模机,东莞深孔钻,污泥压榨机,污泥合模机 合模机,翻模机,深孔钻,CNC磁盘,注塑机磁盘,飞模机,棒料机,多功能深孔钻,快速换模磁盘,数控卧铣镗钻床,六轴多功能铣削铣钻铣床,东莞合模机,东莞翻模机,东莞深孔钻,污泥压榨机,污泥合模机 ![]() 相关信息 |