一、年功工资（工龄工资）

二、提升等级加薪

三、晋升职位加薪

四、评优加薪

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五、达标加薪

六、补助加薪

七、单项奖励加薪

八、强制分类加薪

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九、考核加薪

十、年薪制加薪
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十一、双薪倍数加薪

十二、年终分红加薪

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十三、股权激励加薪述

十四、KSF薪酬全绩效模式加薪

十五、PPV产值量化薪酬模式加薪

十六、OP合伙人模式加薪

点评

1、第1-8个加薪方法属于固定加薪，只会增加企业固定性成本。因为与企业的共同利益粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续、企业主动为员工加薪的意愿低。员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低！
2、第9-13个加薪方法，虽然有考核、评价，有根据价值、业绩、贡献给予的弹性加薪，但不能形成系统，而且加薪的权力还是控制在老板或管理层手上，仍然属于被动加薪，员工的工作热情还是比较有限。
3、第14-16个加薪方法，强调让员工为自己干，自己为自己加薪，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的成本，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续。才能真正实现目标一致、利益趋同！
4、在上述的16个加薪方法中，第14-16项显然是老板喜欢、员工也乐意的方法，既给员工加了工资，又不增加企业的人力成本，而且推动企业利润的增长，还让员工拼命干、自己给自己加薪
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